嘉捷和建材发展历程
一、 入行初创阶段 时间：1995年—2002年
1、1995年10月，来自广西北流的彭世成经朋友介绍，认识了澳大利亚原装进口美之宝megapoxy石材干挂工程AB胶建材产品，毅然决定离开工作3年的港资企业，从此正式进入建筑幕墙材料行业。
2、1995年10月，彭世成选择了深圳市罗湖区布心村水围综合楼作为初创的地址。
3、1995年10月，澳大利亚原装进口美之宝megapoxy石材干挂工程AB胶，成为捷和第一个销售的产品。
4、1995年10月，在深圳建设的石材施工队福建惠安县人苏国清老板，成为捷和第一个销售的客户。
5、1995年10月，罗湖区深南东路华乐大厦，成为捷和第一个产品采用的工程。
6、1996年3月，彭世成兼职消防器材的销售，并成功签订深圳罗湖书城、东门立新花园约200万元的销售合同，获利10多万元。
7、1997年4月，彭世成选择在布心村一楼租住，开了一家小商店，销售明星画报、玩具、自行车小配件等商品。
8、1997月6月，彭世成曾经在布心村的街道摆地摊，销售儿童玩具。
9、1997年10月，彭世成精心挑选了福田区香蜜三村做为未来长期发展的办公地址，租了一间两居室房子作为商住两用。
10、1999年8月，彭世成成功接到首个施工项目-南山区南海大道海典居花园的裙楼外墙瓷砖安装工程，合同金额约80万元，包工包料(美之宝)，一个月完成，获利约20万元，该工程全部采用美之宝AB胶直接粘贴施工。
11、1999年10月，彭世成购置了第1辆送货面包车。
12、2000年6月，彭世成开始在电话黄页、建材专业刊物上投放产品广告。
13、2001年6月，彭世成鼓励刚产子不久的妻子毛秋媛一起创业经营，刚开始毛秋媛因完全不懂这一行，彭世成就手把手培训，亲自带其到工地见客户，很快毛秋媛就发挥了浙江人精于经商的头脑，而且有超强的服务意识，处事冷静细心、对待客户耐心，加上独特的个人魅力，夫妻性格互补，不久客户量和销售量都得到了快速的增长。
14、2002年2月，彭总正式注册了第一个属于自己的企业--深圳市福田区捷和装饰材料经营部。
15、2002年3月，捷和设计并推出了首款产品宣传画册。
16、2002年4月，捷和首次参展深圳“第十届国际建材展览会”。
17、2002年5月，捷和选择在福田区竹子林益华建材市场开设了一间建材门店。
18、2002年6月开始，捷和成功向华为深圳坂田基地工程的众多装饰公司销售了大量的石材施工五金配件材料。
19、2002年10月，捷和首次自购物业，在福田区香蜜三村购置了一间100平方米的房子，作为商住两用。
20、2002年12月，捷和在职员工为3人，夫妻档式经营管理，年营业额约200万元。
二、 业务拓展阶段 时间：2003年—2007年
1、2003年1月，捷和在办公小区里租用了一个几十平方米的位置，正式有了属于自己的库存仓库。
2、2003年3月，捷和开始从亲人、老乡中招聘员工，设立了业务部、财务部、运输部、后勤部，进一步拓展业务。
3、2003年4月，捷和逐渐增加经营石材安装中其他的配件材料，扩大销售产品的范围，扩大销售额。
4、2003年5月，捷和开始在一些重要的节假日，组织员工到深圳本地的旅游景点进行两天一夜游。
5、2004年5月，捷和组织员工到广东肇庆旅游。
6、2004年1月，捷和开始在每年的春节放假前，组织员工到大型歌舞厅、KTV等场所，举行小型的年终抽奖晚会。
7、2004年3月，捷和新购买了一辆东风风行商务用车。
8、2005年5月，捷和在东莞成立了分公司，进一步拓展业务。
9、2005年5月，捷和组织员工到广东清远旅游。
10、2005年6月，捷和首个网站正式开通，并首次在3721等专业搜索平台做产品推广。
11、2006年5月，捷和成立了一个专业的送货车队，送货车辆达到了5辆，同时有专人负责仓库管理。
12、2006年5月，捷和组织员工到广东河源旅游。
13、2006年8月，捷和进一步利用百度、谷歌、雅虎等搜索平台做产品推广。
14、2006年10月，捷和搬迁到自购的第二个物业福田区香蜜三村香居阁，作为公司新的固定办公场所。
15、2007年5月，捷和组织员工到广东惠东旅游。
16、2007年7月，捷和开始使用专业的财务管理软件速达，统一采用电脑网络出单，提高了工作效率和管理能力。
17、2007年12月，捷和在职员工规模已达到15人，家族式经营管理，规章制度尚未建立，年营业额约500万元。
三、 历史转折阶段 时间：2008年—2009年
1、2007年11月，捷和首次遭遇经营危机，因疏于管理，致使第一批老业务员为了个人发展需要，选择了离开捷和自我创业。
2、2007年12月，捷和正式开始对外招聘非亲戚、非老乡关系的新员工，彭世成从此抛开亲情关系和思想束膊，完全按照自己的经营理念大胆干，放开干。
3、2008年3月，捷和正式设立了采购部，安排专人负责，采购效率逐渐提高，有效提升了销售业绩。
4、2008年3月，捷和组织员工到梧桐山爬山活动。
5、2008年5月，捷和开始组织员工到广东省的城市进行两天一夜游活动，员工福利待遇明显提高。
6、2008年6月，捷和进一步扩大销售产品范围，增加了幕墙配件产品，令销售业绩进一步提高。
7、2008年9月，捷和再次主动出击，除了深圳和广东省的厂家和供应商外，与更多的外省厂家和供应商进行合作。
8、2008年10月，捷和组织员工到深圳东部华侨城旅游。
9、2009年10月，捷和组织员工到广东清远旅游。
10、2009年10月，彭世成感觉自己的能力不足，主动走出去学习企业经营管理知识，多次参加了网络营销策略班、操作班系列培训课程，以及其他企业管理课程，在与同学的交往中扩宽了视野，不断学习和提升，为捷和今后的发展打下了先进的理念基础。
11、2009年12月，捷和为了发展需要，再次购置新物业福田区华茂欣园丹桂阁，作为新的固定办公场所。
12、2009年12月，捷和在职员工规模已达到20人，逐渐以正规公司的经营理念来管理，开始建立规章制度，并给予员工一定的福利待遇，年营业额约1000万元。
四、 规模拓展阶段 时间：2010年—2013年
1、2010年3月，捷和成立了网络营销部，负责利用互联网平台将产品销售给全国各地的客户。
2、2010年4月，捷和正式注册成立了深圳市嘉捷和建材有限公司。
3、2010年5月，捷和组织员工到深圳大甲岛旅游。
4、2010年7月，捷和车辆增加到了7辆，仓库管理员达到了5人。
5、2010年10月，捷和组织员工到海南省海口、三亚旅游。
6、2010年12月，捷和邀请华仁之光专业培训公司给全体员工进行了综合培训课程。
7、2011年3月，捷和在龙华区皇嘉商务中心成功举行“舞动青春，给力2011“年会。
8、2011年5月，捷和组织员工到北京旅游。
9、2011年6月，捷和在福田区景田新增了一个大型的固定仓库，使公司所有仓库的总面积达到了500平方米。
10、2011年9月，捷和为员工购买了社会保险、公积金。
11、2011年11月，捷和组织员工到香港旅游。
12、2012年2月，捷和新设了网络推广部，主要负责网络推广工作。
13、2012年3月，捷和组织员工到羊台山爬山活动。
14、2012年3月，捷和在福田区景明达酒店成功举行“给力梦想，赢领2012”年会。
15、2012年5月，捷和新的官方网站正式上线。
16、2012年5月，捷和组织员工到广东惠东旅游。
17、2012年7月，捷和组织员工在大鹏西冲旅游和拓展活动。
18、2012年8月，捷和组织员工到澳门、珠海旅游。
19、2012年9月，捷和加入了“深圳市装饰行业协会“，成为会员单位。
20、2012年10月，捷和组织员工到广东惠州南昆山龙门旅游
21、2012年11月，捷和组织员工到泰国曼谷芭提雅旅游。
22、2012年12月，捷和的规模已经是深圳建筑幕墙配件供应商的龙头企业。
23、2013年3月，捷和组织员工到大南山爬山活动。
24、2013年3月，捷和在福田区人民大厦国汇大酒店成功举行“超越梦想。绽放2013”年会。
25、2013年6月，捷和组织员工到深圳观澜山水田园旅游。
26、2013年7月，捷和开通了官方微信公众平台账号。
27、2013年10月，捷和组织员工到广东台山上川岛旅游。
28、2013年12月，捷和组织员工到韩国旅游。
29、2013年12月，捷和在职员工规模已达到40人，各项规章制度逐渐制定，各部门岗位都有固定的人员，各项福利待遇逐渐享有，每年组织员工到国内外旅游，年营业额约3000万元。
五、 稳健发展阶段 时间：2014年—2017年
1、2014年3月，捷和组织员工到凤凰山爬山活动。
2、2014年3月，捷和业务部、网营部的新版产品画册正式推出。
3、2014年4月，捷和在福田区人民大厦国汇大酒店成功举行“马载捷和，感恩2014”年会。
4、2014年8月，捷和组织员工到广东韶关旅游。
5、2014年11月，捷和每年邀请员工的家长一起参加国外旅游。
6、2014年12月，捷和组织员工到新加坡、马来西亚旅游。
7、2015年1月，捷和将福田区的仓库整体搬迁到龙岗区坂田，仓库面积达1200平方米，并成立了配送中心，统一管理，高效运作。
8、2015年1月，捷和为配送中心仓库统一安装了视频监控系统。
9、2015年3月，捷和组织员工到莲花山爬山比赛活动。
10、2015年10月，捷和组织员工到广东阳江开平旅游。
11、2015年11月，捷和组织员工到台湾旅游。
12、2016年4月，捷和在深圳大鹏拓展基地开展两天的团队拓展活动。
13、2016年6月，捷和网营部专用网站正式上线。
14、2016年8月，捷和成立了迷你图书室。
15、2016年10月，捷和组织员工到广东博罗旅游。
16、2016年12月，捷和组织员工到越南旅游。
17、2017年2月，捷和将速达财务系统进行了新版本的升级，提高了采购和财务的工作效率。
18、2017年3月，捷和在大鹏新区葵涌HERE印象主题客栈成功举行“小目标，新跨越”年会。
19、2017年4月，捷和将配送中心所有的视频监控系统进行了升级换代。
20、2017年4月，捷和签约无讼律师事务所为法律顾问单位。
21、2017年5月，捷和在深圳湾公园举行了"捷和建材运动会"，运动会项目丰富多彩，有激烈的跑步比赛、趣味十足的拔河比赛，以及企业文化展示活动。
22、2017年5月，捷和成功注册了“嘉捷和建材”商标，获国家工商行政总局商标局颁发了商标注册证书。
23、2017年6月，捷和统一更换了新版本的工作吊牌。
24、2017年8月，捷和组织员工到广东肇庆旅游。
25、2017年9月，捷和为业务部、开发部，陆续购置了多台公务用车，令今后的业务开拓更高效。
26、2017年9月，捷和为配送中心所有的车辆安装了GPS实时监控系统。
27、2017年10月，捷和组织业务精英到聚成公司参加了《成功--从优秀员工做起》的培训学习。
28、2017年10月，捷和开始为每月和每周的业绩冠军、亚军，进行嘉奖和表彰。
29、2017年11月，捷和实行了每月销售冠亚季军休息奖励制度;每年销售冠军父母国外游奖励制度;年度最佳员工父母养老金奖励制度;长期服务父母国外游奖励制度。
30、 2017年11月，捷和推出了“捷和建材精英荣誉榜”，并为每一位精英拍摄了采访视频短片。
31、2017年12月，捷和首次举办“家长日”系列活动，得到了广大家长的热烈响应和积极参与。
32、2017年12月，捷和组织员工到泰国普吉岛、甲米岛旅游。
33、2017年12月，捷和在职员工规模已达到40人，并建立了自己的品牌、网站，组织员工国内外旅游，年营业额约4000万元。
六、 品牌建设阶段 时间：2018年—2019年
1、2018年3月，捷和在大鹏新区较场尾欢乐海岸度假酒店成功举行“携手奋进，创造幸福”年会。
2、2018年3月，捷和成立了行政部，整合人事、招聘、培训、制度、管理等一系列工作。
3、2018年4月，捷和将周冠军、月冠军、年冠军评比和定期拍照张榜公布进行制度化。
4、2018年4月，捷和正式推行绩效考核制度，更加注重工作细节、效率和责任。
5、2018年4月，捷和加入了“深圳市建筑门窗幕墙协会”，成为理事单位。
6、2018年5月，捷和推行业绩PK比赛制度，有效激发员工潜能。
7、2018年5月，捷和组织员工到肇庆、南海旅游。
8、2018年6月，捷和由彭总发布每周寄语，每周一行政部在会议室板报上制作企业文化墙报，丰富了企业文化内涵。
9、2018年7月，捷和扩大了推广部人员规模，加强网络推广，开辟业绩增长点。
10、2018年8月，成立了开发部，在珠海、中山、东莞、惠州、深汕合作区等地开拓销售业务。
11、2018年10月，捷和在深圳葵涌拓展基地开展两天的团队拓展活动。
12、2018年10月，捷和进行了例会改革，将每天一次改为每周一次，统一在每周一召开。
13、2018年10月，捷和实行推广部转介绍客户提成奖金制度。
14、2018年11月，捷和将年度表现优秀的员工，统一进行了视频采访。
15、2018年11月，捷和总部大厅各墙报 “年度荣誉榜”、“生日榜”、“组织架构”、 “梦想板”、“发展历程”、“企业简介”、“主营业务”等进行了全面改版升级。
16、2018年12月，捷和组织员工到印尼巴厘岛旅游。
17、2018年12月，捷和会议室统一摆放奖杯、荣誉证书等，张贴“福利待遇榜”、“销售团队榜”、“岗位级别制度标准”、“年度优秀员工榜”。
18、2019年3月，捷和在盐田区大梅沙芭提雅酒店成功举行'榜样就是力量"年会。
19、2019年3月，捷和新购了商务用车和送货专车，所有车辆达到了10辆。
20、2019年4月，捷和采购部走访深圳本地、珠三角工厂。
21、2019年4月，捷和董事长彭总到河北、河南、江苏、广东、福建等地加工厂指导工作。
22、2019年4月，捷和大型加工厂统一挂牌“嘉捷和建材生产基地”。
23、2019年6月，捷和加入了”深圳市土木建筑协会“，成为了理事单位。
24、2019年10月，捷和注册了新的品牌商标：永牢、恒牢、恒固达、澳力士。
25、2019年10月，捷和成功赢得首个官司，顺利追回多年的欠款40多万元。
26、2019年10月，捷和组织员工到广东广州旅游。
27、2019年11月，捷和再次扩大仓库面积1200平方米，令仓库面积达2000多平方米，有效增加了库存，并购置一台汽油叉车，出入货效率快速提高。
28、2019年11月，捷和组织员工到日本大阪、京都、东京旅游。
29、2019年12月，捷和所有部门员工，全部推行绩效考核制度。
30、2019年12月，捷和总部大厅墙报进行改版升级。
31、2019年12月，捷和所有部门员工，均建立“工作岗位卡“。
32、2019年12月，捷和每年进行年终评选“优秀驾驶员”，奖励2000元。
33、2019年12月，捷和在职员工规模已达到40人，各项规章制度已经完善，福利待遇更加规范，每年组织员工和家长到国内外旅游，营业额达到8000多万元。
七、 发展瓶颈阶段 时间：2020年……
1、2020年1月，捷和新成立的配送中心仓库正式投入使用，仓库面积已经达到2000多平方米。
2、2020年2月，世纪瘟疫新冠肺炎疫情席卷全球，捷和销售业绩受到较大的影响，原有的各项活动也暂停举行。
3、2021年4月，捷和多位老销售员因各种原因离职或者请长假，致使销售业绩进一步下降，公司经营面临更多压力。
4、2021年5月，捷和在惠州拓展基地开展两天的团队拓展旅游活动。
5、2021年6月，深圳市力康幕墙钢构有限公司正式挂牌成立，并投入使用。
6、2021年7月30日，捷和总部从华茂欣园搬迁到新址福田区天健商务大厦11楼，并正式投入使用。
7、2021年8月，嘉捷和建材筹划升级为嘉捷和集团。
8、2021年8月，嘉捷和集团正式取消大小周，实施8小时双休制，全面执行国家政策，所有员工享受国家福利。
9、2021年8月，嘉捷和集团企业文化墙报、产品展示区、会议室、前台大厅等，在集团新址逐渐投入使用。
10、2021年9月，嘉捷和集团逐渐更新升级各种制度和福利，企业更加规范和成熟。
11、2021年10月，由于国家对房地产行业进行多轮多层次的打压收紧政策，致使建筑装饰行业市场持续低迷，造致销售业绩严重下滑，这是嘉捷和集团创立以来首次面临经营困境。
12、2021年11月，因市场低迷，回款不佳，嘉捷和集团决定暂停扩张步伐，转而集中资源力量追讨客户欠款。
未完待续……
深圳市嘉捷和建材有限公司
